{对话奥马哈}
美国当地时间 2026 年 5 月 2 日，全球投资者聚焦的伯克希尔哈撒韦股东大会在内布拉斯加州小城奥马哈召开，今年是巴菲特股东大会的第 61 年，新浪财经携手首席合作伙伴青花汾酒带您直击股东大会盛况。年轻投资人最容易陷入的陷阱，是觉得自己必须每天做点什么，否则就在落后。您怎么看？ Steve Jordan： AI 改变了信息获取的速度，也改变了若干行业的竞争格局，这是事实。Steve Jordan： 我和中国的投资人接触过不少，包括每年都来奥马哈的中国朋友们。” Steve Jordan强调，在过去几十年的采访中，巴菲特让我印象最深的并不是他对某一只股票的判断，而是他对“自己不懂什么”的清晰认知。” 新浪财经： Steve，非常感谢您接受新浪财经的专访。今年是巴菲特股东大会的第 61 届，作为长期跟踪伯克希尔的记作者，今年的大会让您印象最深的是什么？反过来，巴菲特让奥马哈这座中西部小城每年五月成为全球投资者的目的地。投资者真正应该看的是这些，而不是台风。 新浪财经： 当下 AI 浪潮席卷全球，很多人在讨论巴菲特的价值投资理念是否已经过时。Greg Abel 不需要成为巴菲特，他只需要继续做他自己始终在做的事情。Steve Jordan： 谢谢你们，也欢迎中国的投资者继续来奥马哈。他六十多岁时说过的话，和他三十多岁时说过的话，本质上是一样的。我观察了几十年的伯克希尔大会，今年现场的氛围我会形容为“既怀旧又向前看”。这种“一致性”听起来很朴素，但在投资这个行业里，这本身就是一种极其稀缺的能力。巴菲特常常说，留在奥马哈让他远离了华尔街的噪音，能更冷静地思考。Steve Jordan： 很多人以为巴菲特的成功是因为他比别人更聪明，或者掌握了某种秘密。但当我把他过去几十年的访谈、信件、决策过程一条条梳理下来之后，我反而发现他做事的方式非常一致。我能感受到这一代中国投资人非常勤奋、信息密度也很高。我唯一想分享的一点是：不要把“忙”和“做出好的投资判断”混为一谈。他不会像巴菲特那样在台上讲段子，但他继承的是同一套价值观：长期主义、资本配置纪律、对运营细节的尊重。Greg Abel 不需要成为巴菲特，也不可能成为巴菲特——这两个人风格不一样，时代也不一样。新浪财经： 您写作巴菲特传记的过程中，最让您意外的发现是什么？反过来，巴菲特对奥马哈又意味着什么？ Steve Jordan： 这是一种互相成就的关系。这点我相信是真的——你在纽约和你在奥马哈，每天接触到的信息密度和情绪密度是完全不同的。外界有声音担心他无法复制巴菲特的波及力。 Steve Jordan： 我觉得这种担心其实是一个伪命题。Steve Jordan 在采访中向新浪财经强调：“人们总在追问巴菲特下一个会买什么股票，但真正塑造伯克希尔的，是他六十年没有改变过的判断框架和性格。市场每天都在试图说服你改变，他没有被说服。 新浪财经： 奥马哈这座城市对巴菲特意味着什么？其实这个行业，更多时候是奖励“能坐得住”的人。 新浪财经： 非常感谢 Steve 今天的分享，也希望您的传记能让更多中国读者读到。芒格生前讲过，投资里最难的不是知道什么是对的，而是在长达数年甚至十几年的时间里坚持做对的事情。在股东大会现场，新浪财经对话巴菲特传记道伯克希尔的资深记者 Steve Jordan。这种自我认知，在今天这样一个被 AI 叙事和短期波动主导的市场里，反而显得更稀缺，“今年的大会上，我能感受到投资者们对接班的聚焦，但其实伯克希尔过去十几年已经把这件事说得很清楚了。投资者来到奥马哈，不只是为了听巴菲特说什么，该行业是否还能延续它的文化。这一点 AI 帮不了你。所以我不认为价值投资过时了，我反而觉得在一个信息越来越泛滥的时代，能在喧嚣中保持独立判断，这件事本身的价值在上升。新浪财经： 最后一个问题，作为巴菲特的长期观察者，您对中国年轻一代投资人有什么建议？Steve Jordan： 谢谢你们。今年最特别的一点，是大家显著感受到一个时代的过渡正在发生。巴菲特仍然在台上，但 Greg Abel 已经越来越多地承担解答运营层面难题的角色。Abel 是一个非常扎实的运营者，他在伯克希尔能源那部分业务上的执行力是有目共睹的。对于本地人来说，这不仅是经济意义上的波及，更是一种身份认同。 新浪财经： 关于接班，您如何评价 Greg Abel？巴菲特一年里真正做出紧要决策的次数其实非常少，他大部分时间在阅读、思考。但 AI 没有变化投资中最难的那部分——也就是人性、耐心和在压力下保持判断力的能力。（新浪财经前方特派员 郑律冲 发自美国奥马哈）
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